{"id":10851,"date":"2025-12-31T08:38:01","date_gmt":"2025-12-31T09:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ifh.cv\/?p=10851"},"modified":"2025-12-29T09:03:08","modified_gmt":"2025-12-29T10:03:08","slug":"%f0%9d%9f%92%f0%9d%9f%91-%f0%9d%90%9a%f0%9d%90%a7%f0%9d%90%a8%f0%9d%90%ac-%f0%9d%90%9a-%f0%9d%90%9c%f0%9d%90%a8%f0%9d%90%a7%f0%9d%90%ac%f0%9d%90%ad%f0%9d%90%ab%f0%9d%90%ae%f0%9d%90%a2%f0%9d%90%ab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ifh.cv\/?p=10851","title":{"rendered":"\ud835\udfd2\ud835\udfd1 \ud835\udc1a\ud835\udc27\ud835\udc28\ud835\udc2c \ud835\udc1a \ud835\udc1c\ud835\udc28\ud835\udc27\ud835\udc2c\ud835\udc2d\ud835\udc2b\ud835\udc2e\ud835\udc22\ud835\udc2b \ud835\udc1f\ud835\udc2e\ud835\udc2d\ud835\udc2e\ud835\udc2b\ud835\udc28, \ud835\udc1d\ud835\udc22\ud835\udc20\ud835\udc27\ud835\udc22\ud835\udc1d\ud835\udc1a\ud835\udc1d\ud835\udc1e \ud835\udc1e \ud835\udc2c\ud835\udc28\ud835\udc25\ud835\udc2e\u00e7\u00f5\ud835\udc1e\ud835\udc2c \ud835\udc21\ud835\udc1a\ud835\udc1b\ud835\udc22\ud835\udc2d\ud835\udc1a\ud835\udc1c\ud835\udc22\ud835\udc28\ud835\udc27\ud835\udc1a\ud835\udc22\ud835\udc2c \ud835\udc29\ud835\udc1a\ud835\udc2b\ud835\udc1a \ud835\udc02\ud835\udc1a\ud835\udc1b\ud835\udc28 \ud835\udc15\ud835\udc1e\ud835\udc2b\ud835\udc1d\ud835\udc1e"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Ao completar 43 anos de atividade, a Imobili\u00e1ria, Fundi\u00e1ria e Habitat, SA (IFH) reafirma-se como uma das institui\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia no apoio \u00e0 habita\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento habitacional em Cabo Verde. A trajet\u00f3ria da institui\u00e7\u00e3o tem sido marcada por solu\u00e7\u00f5es inovadoras, pol\u00edticas orientadas para a inclus\u00e3o e uma miss\u00e3o cont\u00ednua: garantir que cada fam\u00edlia tenha acesso a uma habita\u00e7\u00e3o digna e sustent\u00e1vel.<\/p>

Quase quatro d\u00e9cadas e meia de exist\u00eancia traduzem uma hist\u00f3ria s\u00f3lida de compromisso p\u00fablico, inova\u00e7\u00e3o urban\u00edstica e dedica\u00e7\u00e3o \u00e0 melhoria das condi\u00e7\u00f5es de vida das fam\u00edlias cabo-verdianas. Ao longo deste percurso, a IFH tem sido um agente incontorn\u00e1vel no desenvolvimento econ\u00f3mico, social e territorial de Cabo Verde. Atrav\u00e9s de projetos urban\u00edsticos estruturantes, da implementa\u00e7\u00e3o de programas habitacionais inclusivos e da promo\u00e7\u00e3o de cidades mais organizadas e sustent\u00e1veis, a empresa tem contribu\u00eddo decisivamente para a evolu\u00e7\u00e3o da paisagem urbana e para a garantia do direito \u00e0 habita\u00e7\u00e3o condigna.\u00a0 Os feitos realizados ao longo dos anos s\u00e3o de incomensur\u00e1veis valores econ\u00f3micos, sociais e urban\u00edsticos para o pa\u00eds: bairros completamente planeados de raiz, empreendimentos com infraestruturas modernas, solu\u00e7\u00f5es habitacionais pensadas para diversas franjas da popula\u00e7\u00e3o e iniciativas inovadoras na gest\u00e3o urbana. Em cada projeto implementado pela IFH procura-se criar espa\u00e7os seguros, acess\u00edveis e bem dimensionados, com destaque para \u00e1reas verdes, equipamentos urbanos, ilumina\u00e7\u00e3o eficiente, mobilidade confort\u00e1vel e ambientes que promovem qualidade de vida e bem-estar. Desde 1982, uma hist\u00f3ria que se conta em n\u00fameros, em factos e ganhos.<\/p>

A IFH em n\u00fameros:<\/strong><\/p>

Dos primeiros alicerces \u00e0 consolida\u00e7\u00e3o no mercado <\/strong><\/p>

Em 1982 a IFH foi criada como principal instrumento de implementa\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica habitacional em Cabo Verde. Sob denomina\u00e7\u00e3o de Instituto de Fomento da Habita\u00e7\u00e3o a IFH constitu\u00eda uma pessoa coletiva de direito p\u00fablico, dotada de autonomia administrativa, financeira e patrimonial, cujas principais atribui\u00e7\u00f5es se incidiam em apresentar ao governo propostas de pol\u00edtica habitacional e executar as mesmas medidas de pol\u00edtica habitacional.<\/p>

A IFH construiu o seu primeiro grupo de 52 habita\u00e7\u00f5es em Achada Santo Ant\u00f3nio, o Conjunto Habitacional “Novo Horizonte”, que representa at\u00e9 hoje um marco de orgulho institucional, atrav\u00e9s do financiamento banc\u00e1rio. Desde ent\u00e3o a IFH trilhou um percurso marcado pela conquista da confian\u00e7a dos cabo-verdianos, atrav\u00e9s da constru\u00e7\u00e3o de habita\u00e7\u00f5es, sobretudo na capital do pa\u00eds. Esse per\u00edodo coincidiu com uma fase de elevada procura habitacional, impulsionada principalmente por funcion\u00e1rios em in\u00edcio de carreira, oriundos de outras ilhas, num contexto em que a oferta existente no mercado era claramente insuficiente.<\/p>

Paralelamente, a IFH assumiu um papel estruturante na infraestrutura\u00e7\u00e3o de extensas \u00e1reas de terreno anteriormente n\u00e3o urbanizadas e com reduzida valoriza\u00e7\u00e3o patrimonial, promovendo a sua convers\u00e3o em espa\u00e7os urbanos devidamente planeados, dotados de infraestruturas b\u00e1sicas e integrados na malha urbana existente. Esses projetos configuram, atualmente, investimentos de elevado impacto social, urban\u00edstico e territorial, com reflexos positivos no ordenamento do territ\u00f3rio, na qualifica\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o urbano e na melhoria das condi\u00e7\u00f5es de habitabilidade.\u00a0A infraestrutura\u00e7\u00e3o do Palmarejo Grande, na cidade da Praia, e mais recentemente, Ponta d\u2019Atum em Tarrafal de Santiago ou Quinta de Sant\u2019 Anna em S\u00e3o Vicente constituem casos de refer\u00eancia que evidenciam a import\u00e2ncia do planeamento urbano de longo prazo, cujos resultados se materializam em ganhos sustent\u00e1veis ao n\u00edvel da valoriza\u00e7\u00e3o fundi\u00e1ria, da funcionalidade urbana e do desenvolvimento socioecon\u00f3mico.<\/p>

Programa CASA PARA TODOS<\/strong><\/p>

Para enfrentar os desafios habitacionais, o Governo elegeu o ano de 2009 como o \u201cAno da Habita\u00e7\u00e3o<\/em>\u201d, prevendo medidas e estrat\u00e9gias para promover a habita\u00e7\u00e3o social no pa\u00eds, procurando criar as condi\u00e7\u00f5es para o cumprimento do direito \u00e0 habita\u00e7\u00e3o condigna. Neste \u00e2mbito, nos anos subsequentes, foi elaborado um plano de a\u00e7\u00e3o designado de \u201cPrograma Casa Para Todos – PCPT <\/em>\u201d, que definiu um conjunto de projetos com vista \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do deficit habitacional nacional quantitativo a 30% com a constru\u00e7\u00e3o de 8.500 habita\u00e7\u00f5es (este n\u00famero foi ajustado mais tarde para 6.010 unidades). O PCPT foi concebido com um suporte financeiro significativo, oriundo do acordo de financiamento internacional (linha de cr\u00e9dito de 200 milh\u00f5es de euros, no \u00e2mbito da coopera\u00e7\u00e3o bilateral entre o Governo de Cabo Verde e o Governo de Portugal, atrav\u00e9s da Caixa Geral de Dep\u00f3sitos) e da contrapartida nacional de 10% do total do investimento (empr\u00e9stimos junto \u00e0 pra\u00e7a financeira nacional – banca e Bolsa de Valores de Cabo Verde).<\/p>

  • Implementa\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o do PCPCT em dois per\u00edodos temporais distintos: <\/strong><\/li><\/ul>

    De 2009 \u2013 a 2016: <\/strong>O Programa foi lan\u00e7ado inicialmente com o objetivo de construir 8.500 unidades de habita\u00e7\u00e3o de interesse social. Todavia, em 2010, o n\u00famero de habita\u00e7\u00f5es passou de 8.500 para 6.010, representando um ajuste significativo nas metas de habita\u00e7\u00f5es previstas pelo programa, com uma redu\u00e7\u00e3o total de 2.490 unidades, equivalente a -29,3% das metas iniciais. As habita\u00e7\u00f5es de Classe A, destinadas aos agregados de menores rendimentos e com maior impacto social, sofreu uma dr\u00e1stica redu\u00e7\u00e3o, passando de 3.700 para 2.177, sofrendo uma redu\u00e7\u00e3o de 1.523 unidades (-41,1%), correspondendo a 61% do ajuste total.<\/p>

    O PCPT foi idealizado com base no modelo de financiamento cruzado, apostando na venda a pronto pagamento das habita\u00e7\u00f5es das classes B e C para subsidiar as habita\u00e7\u00f5es da classe A. No entanto, a implementa\u00e7\u00e3o revelou pressupostos excessivamente otimistas, como o escoamento dos im\u00f3veis, elegibilidade de proponentes para cr\u00e9dito banc\u00e1rio e valores m\u00e9dios de cobran\u00e7a. Esses fatores comprometeram a sustentabilidade financeira a prazo do programa, que sem interven\u00e7\u00f5es estruturais significativas e ajustes como subs\u00eddios estatais, assun\u00e7\u00e3o de riscos de cr\u00e9dito pelo governo e revis\u00f5es profundas nos princ\u00edpios e pol\u00edticas adotados inicialmente, n\u00e3o teria viabilidade.<\/p>

    Em 2016, apenas 2.240 habita\u00e7\u00f5es encontravam-se conclu\u00eddas sendo 946 da Classe A, 961 da Classe B e 333 da Classe C, estando 3.770 habita\u00e7\u00f5es em diferentes fases, nomeadamente por fazer, concursadas e em execu\u00e7\u00e3o\/curso.\u00a0Conforme o cronograma inicial, a totalidade dessas empreitadas contratualizadas era previsto estarem conclu\u00eddas no final de 2014 (prazo de utiliza\u00e7\u00e3o da linha de cr\u00e9dito).<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t

    Entre 2016 e 2024<\/strong> (Fecho Comercial do PCPT): <\/strong>O Governo e a IFH adotaram um conjunto de medidas que visaram resolver os constrangimentos resultantes do n\u00e3o acautelamento de pressupostos fundamentais relacionados com a sustentabilidade financeira e operacional do PCPT, designadamente, procedeu a ajustes para enfrentar os desafios que se colocavam aos n\u00edveis financeiro, operacionais e sociais. Atendendo \u00e0 forte press\u00e3o sobre a\u00a0 tesouraria da IFH, devido ao aumento significativo de responsabilidades financeiras, ao agravamento das condi\u00e7\u00f5es de financiamento da linha de cr\u00e9dito, aquando da sua renova\u00e7\u00e3o, pelas exig\u00eancias de pagamento pr\u00e9vio das contrapartidas nacionais para desbloqueio dos valores remanescentes, aliada \u00e0s dificuldades de venda a pronto das habita\u00e7\u00f5es das classes B e C e \u00e0 necessidade de otimizar a utiliza\u00e7\u00e3o das habita\u00e7\u00f5es do programa, foram implementadas as seguintes medidas:<\/p>

    • Em 2016<\/strong>: Fez- se a contra\u00e7\u00e3o de empr\u00e9stimo com o aval do Estado para pagamento das indeminiza\u00e7\u00f5es aos empreiteiros para a retoma das obras no valor de 582.752.084 CVE; neste mesmo ano o Estado assumiu os custos extras com as fiscaliza\u00e7\u00f5es no valor aproximado de 68 mil contos, devido a prorroga\u00e7\u00e3o do prazo de execu\u00e7\u00e3o das obras resultante da paralisa\u00e7\u00e3o;<\/li>
    • 2017:<\/strong> O Estado de Cabo Verde assumiu, por via de transfer\u00eancia, a gest\u00e3o e o passivo de 2.242 habita\u00e7\u00f5es de Classe A, das infraestruturas e dos equipamentos a elas associadas. A transfer\u00eancia da gest\u00e3o foi concretizada atrav\u00e9s da aquisi\u00e7\u00e3o do direito de propriedade sobre as habita\u00e7\u00f5es no valor global de 7.699.095.003CVE \u00e0 IFH pelo Estado e a sua posterior transfer\u00eancia para a gest\u00e3o pelos Munic\u00edpios onde est\u00e3o localizadas, pondo todas essas habita\u00e7\u00f5es ao dispor das camadas sociais de baixa renda;<\/li>
    • 2018:<\/strong> Mais dois empr\u00e9stimos banc\u00e1rios com o aval do Estado, junto ao Banco Cabo-verdiano de Neg\u00f3cios no valor de 207.000.000 CVE e com a Caixa Econ\u00f3mica de Cabo Verde no valor de 300.000.000 CVE para suportar a contrapartida nacional (10%) no \u00e2mbito da linha de cr\u00e9dito;<\/li>
    • 2019:<\/strong> O Governo de Cabo Verde, por via do Or\u00e7amento do Estado, procede \u00e0 subsidia\u00e7\u00e3o na compra de 1.000 habita\u00e7\u00f5es a jovens e pessoas com defici\u00eancia inscritas no cadastro social \u00fanico nas ilhas de S\u00e3o Vicente, Santiago, Sal, Boavista e Maio, no valor global de 30.540.300ECV;<\/li>
    • 2020<\/strong>: O Estado compra \u00e0 IFH 524 habita\u00e7\u00f5es do PCPT no valor global de 2.145.273.480 CVE para afetar parte das fam\u00edlias benefici\u00e1rias do Programa de Erradica\u00e7\u00e3o das Barracas e do Realojamento nas ilhas do Sal e da Boavista e, para o arrendamento social nas ilhas de Santiago e de S\u00e3o Vicente;<\/li>
    • 2021<\/strong>: A IFH renegoceia a forma de pagamento do empr\u00e9stimo de retrocess\u00e3o em curso, o que permitiu alargar o sistema de venda a presta\u00e7\u00f5es, facilitando a aquisi\u00e7\u00e3o de habita\u00e7\u00f5es a agregados familiares com dificuldade\/impossibilidade de acesso ao cr\u00e9dito banc\u00e1rio (classe m\u00e9dia cabo-verdiana e jovens);<\/li>
    • 2022: <\/strong>Assinatura de Protocolo de Parceria Estrat\u00e9gica com o Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o, mais uma grande medida que permitiu a aquisi\u00e7\u00e3o das habita\u00e7\u00f5es a presta\u00e7\u00f5es em condi\u00e7\u00f5es especiais pelos respetivos funcion\u00e1rios;<\/li>
    • 2023<\/strong> Aprova\u00e7\u00e3o do arrendamento subsidiado de espa\u00e7os comerciais do stock da IFH \u00e0s confiss\u00f5es religiosas, \u00e0s C\u00e2maras Municipais e \u00e0s ONG\u2019s (917.121 ECV de subs\u00eddio atribu\u00eddo mensalmente) e Arrendamento subsidiado de habita\u00e7\u00f5es do stock da IFH \u00e0s classes de baixa rendimento e aos jovens (1.718.219 ECV de subs\u00eddios atribu\u00eddos mensalmente);<\/li>
    • 2024<\/strong>: Com todas as medidas acima expostas, em 2024, com todas as habita\u00e7\u00f5es afetadas, a IFH procedeu-se ao fecho comercial do Programa Casa para Todos.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t

      Gest\u00e3o de Empreitadas e Contratual das Habita\u00e7\u00f5es do Estado:\u00a0<\/strong>\u00a0A IFH continua sendo o bra\u00e7o direito do Estado de Cabo Verde na constru\u00e7\u00e3o de novas habita\u00e7\u00f5es e na gest\u00e3o das habita\u00e7\u00f5es em regime de arrendamento.\u00a0As empreitadas de constru\u00e7\u00e3o de habita\u00e7\u00e3o, com particular destaque para as habita\u00e7\u00f5es sociais e para os lotes infraestruturados destinados a jovens e a fam\u00edlias de baixos rendimentos, sob a responsabilidade da IFH, at\u00e9 o momento s\u00e3o 1383<\/strong>\u00a0habita\u00e7\u00f5es, sendo que 118 est\u00e3o conclu\u00eddas, 981 habita\u00e7\u00f5es est\u00e3o em curso, 12 em fase de adjudica\u00e7\u00e3o e 272 em fase de concurso. A gest\u00e3o respons\u00e1vel e eficiente do parque habitacional do Estado mant\u00e9m-se como uma das nossas grandes prioridades, garantindo solu\u00e7\u00f5es dignas para quem mais precisa e promovendo inclus\u00e3o social.<\/p>

      As 1383 habita\u00e7\u00f5es est\u00e3o distribu\u00eddas em quase todo o territ\u00f3rio nacional, estando:<\/p>

      • Obras conclu\u00eddas: <\/strong>66 no Aldeamento Rozar, zona de Iraque, Mindelo, S\u00e3o Vicente; 24 no Aldeamento Ba\u00eda de S\u00e3o Jorge, Vila da Pregui\u00e7a, S\u00e3o Nicolau; 14 no Aldeamento Mognos, Achada Leit\u00e3o, S\u00e3o Salvador do Mundo, Santiago; 14 no Aldeamento Flor de Bolanha, Achada Bolanha, S\u00e3o Miguel, Santiago.<\/li>
      • Obras em curso: <\/strong>236 na Vila Clarinete, Ribeira de Juli\u00e3o, Mindelo, S\u00e3o Vicente; 12 no Aldeamento Blue Marlin, Cacimba, Tarrafal, S\u00e3o Nicolau; 100 em Ch\u00e3 de Matias, Espargos, Sal; 50 em Rabil, Boavista; 236 na zona K \u2013 Lote 1 e Lote 2, Praia, Santiago; 83 no Condom\u00ednio Tabanka, na zona K1, Praia, Santiago; 83 no Condom\u00ednio Batuque, na zona K2, Praia, Santiago; 20 no Edif\u00edcio Gar\u00e7a Vermelha, em Rinc\u00e3o, Santa Catarina, Santiago; 12 em Jo\u00e3o Teves, S\u00e3o Louren\u00e7o dos \u00d3rg\u00e3os, Santiago; 12 Aldeamento Funan\u00e1, em Achada Fazenda, Santa Cruz, Santiago; 18 em Ribeira da Barca, Santa Catarina, Santiago; 12 em Porto Novo, Santo Ant\u00e3o; 11 no\u00a0Edif\u00edcio Uni\u00e3o Vit\u00f3ria, em Achada Limpo, Praia, Santiago; 16 no Edif\u00edcio Alian\u00e7a Vit\u00f3ria, em Achada Limpo, Praia, Santiago; 18 no Edif\u00edcio Amizade Vit\u00f3ria, em Achada Limpo, Praia, Santiago; 36 em Bangaeira, Ch\u00e3 das Caldeiras, Fogo; 12 em Paul, Santo Ant\u00e3o; 73 em Vila Jardins de Hortel\u00e3, em Hortel\u00e3 de Cima, Espargos, Sal; 22 no Aldeamento Rozar, na zona de Iraque, Mindelo, S\u00e3o Vicente.<\/li>
      • Projetos em fase de adjudica\u00e7\u00e3o: <\/strong>12 em S\u00e3o Domingos, Santiago.<\/li>
      • Projetos em fase de concurso: <\/strong>12 em Achada Tom\u00e1s, Tarrafal, Santiago; 48 na urbaniza\u00e7\u00e3o Quinta de Sant\u2019Anna, Ribeira de Juli\u00e3o, S\u00e3o Vicente; 100 em Achada Limpo \u2013Quarteir\u00e3o 42, Praia, Santiago; 100 na zona K3, Praia, Santiago; 6 na zona de Cruzinha, Ribeira Grande, Santo Ant\u00e3o; 6 em Tarrafal, Ribeira Grande, Santo Ant\u00e3o.<\/li><\/ul>

        Relativamente \u00e0 gest\u00e3o contratual, a empresa, neste momento tem em regime de arrendamento subsidiado 1310 habita\u00e7\u00f5es. Dessas, 1150 pertencem ao parque habitacional do Estado, estando a IFH, mandatada pelo Estado de Cabo Verde, a fazer a sua gest\u00e3o contratual, sendo 140 em S\u00e3o Vicente,\u00a09 em S\u00e3o Nicolau, 495 no Sal, 284 na Boavista e 222 em Santiago. Acresce-se aos im\u00f3veis os <\/em>Espa\u00e7os Comerciais, igualmente em regime de arrendamento subsidiado aos ONGs e institui\u00e7\u00f5es Religiosas (17 na ilha do Sal, 30 na Ilha de Santiago,4 no Maio, 4 na Ilha de S\u00e3o Vicente, 1 em Santo Ant\u00e3o.<\/p>

        Ao longo do ano, a IFH fortaleceu iniciativas e estrat\u00e9gias que t\u00eam facilitado a vida de muitas fam\u00edlias, com destaque para:<\/p>

        • Apoio t\u00e9cnico e acompanhamento social \u00e0s fam\u00edlias benefici\u00e1rias, garantindo sustentabilidade no uso e manuten\u00e7\u00e3o das habita\u00e7\u00f5es;<\/li>
        • Legisla\u00e7\u00e3o para suporte ao arrendamento resol\u00favel de modo a permitir \u00e0s fam\u00edlias adquirirem habita\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, e ainda, em fase de conclus\u00e3o, instrumentos que estabelecem regras do uso das habita\u00e7\u00f5es, de gest\u00e3o das partes comuns e de orienta\u00e7\u00f5es com refer\u00eancias t\u00e9cnicas e metodol\u00f3gicas para o acompanhamento das fam\u00edlias benefici\u00e1rias no Programa de habita\u00e7\u00e3o social.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t

          Responsabilidade Social, Sustentabilidade Ambiental e Participa\u00e7\u00e3o ativa no setor <\/strong><\/p>

          • O compromisso tamb\u00e9m com o ambiente: <\/strong>Num momento em que a sustentabilidade se imp\u00f5e como uma prioridade global, a IFH refor\u00e7a a sua atua\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel atrav\u00e9s do Programa IFH Verde, uma iniciativa que integra os princ\u00edpios dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS) na estrat\u00e9gia e nas opera\u00e7\u00f5es da empresa.\u00a0O programa re\u00fane um conjunto de pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis que promovem a redu\u00e7\u00e3o dos impactos ambientais, a preserva\u00e7\u00e3o dos recursos naturais e a ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es construtivas mais respons\u00e1veis. Estruturado em torno de tr\u00eas pilares – social, ambiental e econ\u00f3mico: coloca a pessoa no centro das decis\u00f5es, valoriza o ambiente e refor\u00e7a a solidez da empresa, abrangendo infraestruturas, processos, projetos e p\u00fablicos estrat\u00e9gicos. Com o IFH Verde, a IFH consolida o seu compromisso com o futuro, assumindo a sustentabilidade n\u00e3o apenas como um princ\u00edpio orientador, mas como uma pr\u00e1tica concreta e mensur\u00e1vel, alinhada com as metas globais de desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/li><\/ul>
            • IFH social: <\/strong>A nossa abordagem enquanto empresa vai al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o de habita\u00e7\u00f5es e requalifica\u00e7\u00e3o urbana, consideramos a dimens\u00e3o social em nossas a\u00e7\u00f5es. Estamos convictos que o verdadeiro impacto positivo se estende al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o de habita\u00e7\u00f5es, ele se manifesta na melhoria das condi\u00e7\u00f5es de vida das fam\u00edlias benefici\u00e1rias. Recentemente, para fortalecer o seguimento das fam\u00edlias que residem nas habita\u00e7\u00f5es sociais, institu\u00edmos um Gabinete Social, que atuar\u00e1 em estreita colabora\u00e7\u00e3o com a Dire\u00e7\u00e3o Geral de Habita\u00e7\u00e3o. Este espa\u00e7o ser\u00e1 fundamental para oferecer um suporte cont\u00ednuo e personalizado, visando n\u00e3o apenas a integra\u00e7\u00e3o dessas fam\u00edlias em suas novas comunidades, mas tamb\u00e9m o fomento da sua capacidade financeira e autonomia na gest\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e preserva\u00e7\u00e3o dessas habita\u00e7\u00f5es. Entendemos que a justi\u00e7a e o desenvolvimento social v\u00e3o muito al\u00e9m da simples entrega de uma casa. Envolvem criar oportunidades e ferramentas que capacitem as fam\u00edlias a desenvolverem habilidades e adquirirem conhecimentos que promovam a sua independ\u00eancia econ\u00f3mica. Portanto, nosso compromisso \u00e9 garantir que cada lar constru\u00eddo por n\u00f3s seja tamb\u00e9m um ponto de partida para um futuro mais pr\u00f3spero e justo, comunidades solid\u00e1rias e resilientes. Igualmente a empresa tem apostado nas gera\u00e7\u00f5es futuras, proporcionando a alunos de diferentes escolas, momentos de partilha de experi\u00eancia, visitas de campo e concursos de boas pr\u00e1ticas. Essa \u00e9 a ess\u00eancia da nossa miss\u00e3o enquanto empresa que preze pelo bem social, unindo esfor\u00e7os para promover um impacto real e duradouro na vida das pessoas.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t

              Desafios para o presente, expectativas para o futuro:\u00a0<\/strong>No presente, a IFH continua a trilhar um caminho ambicioso, com v\u00e1rios projetos em carteira que refor\u00e7am o nosso papel estrat\u00e9gico no setor da habita\u00e7\u00e3o. A implementa\u00e7\u00e3o dos novos Estatutos da IFH, marca uma etapa importante, fortalecendo a nossa governa\u00e7\u00e3o, clarificando compet\u00eancias e potenciando uma atua\u00e7\u00e3o ainda mais eficaz, transparente e alinhada com as prioridades nacionais.\u00a0O cen\u00e1rio habitacional nacional continua a exigir solu\u00e7\u00f5es robustas. Entre os principais desafios est\u00e3o a crescente procura por resid\u00eancias, o custo dos materiais de constru\u00e7\u00e3o e a necessidade de acelerar processos administrativos. A IFH responde a estes desafios com moderniza\u00e7\u00e3o digital, novas parcerias e um planeamento estrat\u00e9gico alinhado \u00e0s metas do pa\u00eds.<\/p>

              Para os pr\u00f3ximos anos, as prioridades passam por: Expandir a oferta habitacional acess\u00edvel; Refor\u00e7ar projetos de urbaniza\u00e7\u00e3o e requalifica\u00e7\u00e3o; Promover pr\u00e1ticas de constru\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel; Aumentar a efici\u00eancia e a transpar\u00eancia na rela\u00e7\u00e3o com os cidad\u00e3os.\u00a0<\/p>

              O investimento em inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e qualidade urbana continuar\u00e1 a orientar o nosso futuro. Com responsabilidade e vis\u00e3o, refor\u00e7amos diariamente o nosso contributo para um pa\u00eds mais equilibrado, moderno e resiliente.\u00a0Neste 43\u00ba anivers\u00e1rio, a IFH agradece aos colaboradores, parceiros, clientes e, sobretudo, ao povo cabo-verdiano pela confian\u00e7a depositada na empresa ao longo destes anos. Renovamos o compromisso de trabalhar com rigor, transpar\u00eancia e dedica\u00e7\u00e3o para que cada pessoa possa viver em cidades mais inclusivas, mais belas e mais sustent\u00e1veis.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Ao completar 43 anos de atividade, a Imobili\u00e1ria, Fundi\u00e1ria e Habitat, SA (IFH) reafirma-se como uma das institui\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia no apoio \u00e0 habita\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento habitacional em Cabo Verde. A trajet\u00f3ria da institui\u00e7\u00e3o tem sido marcada por solu\u00e7\u00f5es inovadoras, pol\u00edticas orientadas para a inclus\u00e3o e uma miss\u00e3o cont\u00ednua: garantir que cada fam\u00edlia tenha […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[107],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10851"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10851"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10851\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10859,"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10851\/revisions\/10859"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10851"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ifh.cv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}